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通过岗位说明书编制项目，明确公司分管业务高层管理人员岗位职责，并逐层分解到中层管理者、基层主管及工程师、职能部门业务人员岗位，明确各级人员职责，促进高层放权给中层，高层侧重处理企业发展战略层面的问题，中层侧重解决企业各业务运行管理层面的问题，基层侧重解决具体事务问题。解决了有些工作一窝蜂抢着管，一些工作因职责不清无人问津的问题，合理运用企业内部人力资源，提升企业运营管理效率。